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第60章 替老总约谈（第1页）

工程项目管理，可大可小，不出事还好，一出事就麻烦至极。

它不仅关乎着工程质量与进度，更直接影响着企业的声誉与经济效益。

许多企业都曾经历过类似的事件，但是大多数企业并未从中吸取教训，而是继续重蹈覆辙，犯下同样的错误。

这些错误所涉及的金额巨大，从几十万、几百万到几千万元不等，令人痛心疾首，同时也让人感到生死未卜。

然而，尽管已经付出了沉重的代价，这种教训仍然在不断重演。

建筑行业的有识之士们一直在努力思考如何规避这类问题，并积极寻找解决方案，以克服这一难题。

他们意识到，要想真正解决这个问题，必须采取根本性的措施。

而唯一有效的方法就是彻底消除挂靠现象。

只有通过严格的制度建设和监管机制，确保项目管理的规范和安全，才能有效杜绝挂靠行为的发生。

只有这样，才能保障企业的可持续发展和行业秩序的健康稳定。

然而现实却是残酷的，很多企业并没有采取有效的措施来解决这些问题，进而导致问题的重复发生。

因此，作为企业，需要采取防控结合、标本兼治的策略来应对这些挑战。

做到这点，才能让建筑行业健康发展，避免更多的风险和损失。

尽管面临重重困难，但为了生存，许多企业仍铤而走险。

如果不出问题，他们能够获得丰厚的回报，并与其他企业平分秋色，实现互利共赢。

但如果东窗事发，最终买单的往往是总包企业，而实际承包人则退居二位。

这种情况常常使得总包企业陷于困境，因为即使报案或向法院起诉，也难以得到受理。

经营亏损被视为企业内部问题，而非经济违法行为。

这就像是被人打掉了牙齿，却只能默默地吞下去，而无更好的追偿办法。

面对这样的窘境，大多总包企业只能无奈地承受损失，眼睁睁地看着自己陷于被动境地。

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