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第二十一章 规范管理3（第2页）

毕竟这是自己个人的私事，为私事去找领导的麻烦，龚仲以前没有做过，现在也不会做，将来更不会做。

更何况要了这几百元不了财，没有这几百元也不会饿死。

公道自在人心，相信大家的眼睛是雪亮的。

事实确实如此，董昕这种明显厚此薄彼，搞小集团利益行为，在很大程度上影响了机关后勤保障中心的风气。

尽管董昕有工作能力，也很会拍领导的马屁，但最后迫于群众的压力，以赵一局长为的局党组，几年后不得不将董昕调离了机关后勤保障中心。

办公室就是这样，从某种程度上来说，就是中心内部一个清水衙门。

而其他部门，包括物业公司、车辆管理科、供应管理科等，多少都有一些利益在内。

而且，与其他部门相比，办公室不但没有任何好处，事情还特别多，特别杂，很多事都是临时性的，不是自己能预计到的。

这不，龚仲刚刚坐下来，桌上的电话响了，电话里传来了董昕的声音：“龚主任吧，请你立即到我办公室来。”

“龚主任，现在中心的各项工作已基本走上了正轨，制度建设已基本完成。

但消防监控室还没有相应的管理制度。

你辛苦一下，负责草拟一个管理制度，把这一块好好地完善一下。”

龚仲走进董昕副主任的办公室后，他问了龚仲近期工作的一些情况后，就开始吩咐龚仲这项工作。

大家都知道，制度是规范管理的依据，是某项工作的行动指南，是对这项工作方方面面的性规范性文件。

要制订出这个制度，必须对这项工作有很深入的了解，熟悉工作内容，工作流程，工作要求。

不是想当然，或简单地去问一下，就能写出一个符合实际情况，并有指导意义的制度的。

“消防监控室的管理制度？董主任，这个制度我只怕写不好。

消防监控室属于物业公司管理的，有什么管理要求，具体怎么管理，我都不知道啊！

只怕写不出符合实际情况，有指导性意义的管理制度。”

龚仲不能明确拒绝领导的指示，只得从另一个侧面进行婉拒。

“不知道情况可去了解嘛。

龚主任，工作要主动点，要虚心点。

监控室应该怎么管理，你平时没有接触，但可去请教一下别人。

难道我们机关后勤保障中心还没有不知道应该怎么管理的人？”

董昕副主任有点不高兴了，感觉龚仲老是与他过不去，安排的事总是有自己的理由，为什么不能无条件地痛快地接受呢。

“这不是主动不主动的问题，董主任。”

龚仲也有点不高兴了，因为董昕所谓的“规范管理”

，要求中心所有文件都以办公室名义统一对外办理，这段时间来，龚仲不但花费了大量的时间与精力，还为这些原本不属于自己的工作，而闹出了不少笑话。

“每个部门都有自己的职责，应该自己做好自己的工作。

消防监控室归物业公司管理，所有的工作人员也是物业公司的。

平时怎么管理的，应该怎么管理，他们都清清楚楚，明明白白。

他们写这个制度最合适，最有言权。

如果要我写，可能只能写出一些外表的东西，还有可能牛头不对马嘴。”

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