，也可能相反呢？
其根本的原因就在于组织结构不同，要素组合在一起的方式不同，从而造成了要素间配合或协同关系的差异。
虽然不存在完全正确的组织结构，但是必须为手头特定任务和使命选择组织结构，需要专注于战略与结构是否匹配。
组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。
否则，就容易出现“一盘散沙”
，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”
局面。
何况李和不止是一家企业，他随便算算都有几百家企业，有的运营良好，有的正在组建，有的处于破产边缘。
他现在只是规模大，拼凑成的规模在全球也是数一数二了，可是论到竞争力和凝聚力，简直是惨不忍睹。
各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定，还是完全处于模糊状态。
这么大的规模，他只是单纯靠外部监督、第三方会计审计、股权托管在维护，薄弱的很。
目前的这种状况，可以持续一年，二年，三年，但是终不能长久，组织结构不严密和混乱很容易造成管理上失控。
他曾经苦思冥想了一阶段，还是得不到头绪，他只能把这种事情交给郭冬云这种专业人士来做了。
小威道，“有人找我们上市了，哥，你说行不行？”
李和没好气的道，“知道什么叫上市吗？”
小威无所谓的道，“就是去市场上搂钱呗，人家的钱咱们也能用。”
李和道，“你先弄清楚什么叫上市再说吧。”
其实按照电器店这两年扩张的非常快，在国内已经有了15家门店，营业额过亿，算得上国内一流的企业了，它的规模完全够得着上市的条件了。
其实真的跟史巨人说的一样，不管做什么都赚钱。
但是对私营企业来说，雇佣还是一个敏感的话题，大家还不大能接受“劳动力市场”
这个说法。
只有奴隶社会、封建社会、资本主义社会才能把劳动力放在市场上。
工人阶级是主人翁，怎么可以接受私人的剥削呢？
今天如此一个简单的问题，此时还在不断地讨论。
直到十四大三中全会以后，才光明正大的写进《决定》里。
小威道，“哥，那我再等等？”
“等等吧。”
“李老二吃饭了！”
李览站在门槛上喊。
李和胸口气的一抖一抖，“喊爸爸！”
这孩子自从听了何芳喊他李老二以后，就开始跟着喊李老二了。
但是“爸爸”
这个词，无论怎么教、怎么哄着都不开口。
李览吸溜着奶瓶转头就走，不搭理。
李和作势要去追打他，他小腿腾腾的跑，把身子躲在了何芳的后面。
他妈在家里，李老二拿他没辙。
他才不怕呢！
何芳说，“跟孩子一般见识干嘛？你没做爸爸的样子，他怎么喊你爸爸。”
“慈母多败儿！”
李和恨恨的咬了个鸡腿。
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