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第32章 基层工作（第2页）

联桥人生活较为简单，以农业生产为主要活动。

根据联桥公社的现有情况和薄弱的经济基础，孝文思索着联桥公社的发展思路。

基本没有工业，也不具备大力发展当地工业的条件，那就把目光投向建筑上面。

成立一家建筑企业，投入相对较少，从零开始，从周边农村建房起步。

无论是谁建房，都要准备好各种建材吧。

建筑公司只负责建设和质量，收取服务费。

这样就能拥有一家联桥公社自己企业，填补这项空白;多多少少还是能给联桥公社带来一定的经济效益;还能解决周边大队社员的劳动就业和增加收入;为了应对今后的城乡建设高潮，提前布局，提早布局，就能更好地应对。

有了具体的工作目标，孝文就去了书记办公室，把自己的思路想法一一汇报取得了领导和公社党委班子成员的一致支持，形成文件决议，孝文就可以大胆操作了。

孝文去了祥城县城，和祥城县建筑安装工程公司的杨经理见面，详细介绍了联桥公社准备成立一家建筑企业的计划，希望县建筑公司给予支持！

杨明是祥城县建筑安装工程公司的老大，一身当时还少见西装，很有派头。

他坐在办公室的靠背椅上，对孝文的来访和提议很不感冒，或者说有些抵触。

一个地方的建筑市场就这么大，是固定的，县建为什么要培养一个竞争对手呢！

这不是吃饱了撑得吗？

但人家一个公社党委副书记，登门拜访，自己总不能把人家轰出去吧！

来了就是客，都是祥城人，大家低头不见抬头见，生意不成人情在。

杨明还是喊来一个办公室的工作人员过来倒茶上烟。

孝文看出杨明的冷漠，但没有放在心上，就坐在那里，侃侃而谈。

先从齐都上学谈起，说了桓台县的建筑企业兴起发展，又从宏观视角分析了国家的发展战略，各地都将迎来一个建设高潮，又从微观说明祥城城乡都有建设需求。

县建应该把目光放在洪州地区，省城，而不应该局限于祥城一地，要用发展的大格局;要发展就应该培养队伍，注重队伍的建设，注重后备干部队伍的培养，现在扶持一个公社的建筑企业，不是培养竞争对手，而是一起努力，把祥城的建筑市场这个蛋糕做大，做强。

只有自己强大了，才能和其他县建，地区建筑企业，省里的建筑企业竞争。

“杨总，你要是把目光盯着一个公社的小建筑企业，把联桥公社的建筑企业当成对手，我就会看不起你的。

杨总应该大力我们联桥公社成立建筑队伍，把联桥公社的建筑企业当成县建的后备干部队伍培训基地才对。”

孝文的一番话，把杨明说的是钦佩不已。

当场表态大力支持联桥公社的建筑队伍成立，可以出技术，出人员，出设备。

反正就是县建会大力支持！

全力支持。

孝文也当场保证，五年内，联桥建筑不去县城发展业务，仅仅立足农村建筑市场。

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