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第九十二章 十年之痒（第2页）

咱们老祖宗流传了几千年的经典古训，难道还会有误？当然不会，龚仲就是这样的人，在单位利益面前，他往往很自然地忘记了个人的一切，忘记了曾经的教训，心里只有单位的利益。

这天，龚仲在邮箱里收到方丽红来的邮件，他打开一看是物业公司的月度会计报表。

按规定，方丽红每个月报表做出来后，就要在oa上以邮件形式将报表给董昕主任与龚仲。

但因为种种原因，龚仲已经有好久没有收到方丽红的邮件了。

这次方丽红又给他来物业公司的财务报表，龚仲很快就想到这是是出于马建设处长的指示。

龚仲先是粗略地看了一下二张报表，然后认真地分析起资产负责表来。

他现报表中资产总额较大，但净资产数额却非常小。

这种情况，龚仲当然清楚是怎么回事。

再进一步分析，果然不出所料，龚仲看到主要是债权债务项目数据相当大，影响了总资产数额大。

他知道这是公主街开时，正气大厦建设中生的建设成本与楼盘销售时收到的销售收入，没有按财务制度规定做固定资产与销售收入处理，而是暂时挂在往来账户上，虚增了总资产总额。

唉！

龚仲不禁内心叹了一口气，对自己感叹道：“真的没有想到，正气大厦都投入使用十个年头了，但最后的决算工作却还没有办理。

这些人啊，真的佩服他们，这是典型的报喜不报忧啊！”

龚仲知道，正气大厦于1998年上半年开始筹划，同年底施工队正式进场动工，第二年末交付使用。

这是在江南正气管理局旧址上开建设的。

当时的开负责人就是张晗瑛，马志兵是现场责任人，赵一局长当时是副局长，是该项目的分管局领导。

开的基本思路是，以现金形式将公主街旧院，从江南正气管理局手上购买，使这个院子由非经营性资产变为经营性资产。

然后与开商合作，正气物业公司出土地，开商出资金，合作开。

最后，将正气大厦一至四层定向卖给开商，五至十层则归江南正气物业管理有限公司所有。

在总结汇报时，张晗瑛给江南局党组汇报材料上说：“在局党组的正确领导下，在赵一副局长的亲自指导下，正气大厦开工作取得了巨大的成功。

不但以五百万元现金从局里购买了旧院，还让以前没有任何使用价值的旧院，变成了现在的高楼大厦，建筑面积增加了近十倍。”

作为项目的分管局领导，赵一副局长在汇报材料上批示道：“公主街旧院的开是成功的。

这是局党组正确领导的结果，也是项目小组全体同志共同努力的结果。

公主街旧院的成功开，是一个的典型成功案例，为我们充分利用现有资源，确保国有资产保值增值提供了经验。

建议作为江南局系统所有旧院开工作的借鉴。”

在赵一副局长的强烈建议下，项目小组全体同志，当年皆被评为江南局系统先进，并被安排到国外考察半个月。

而项目负责人张晗瑛，则被记三等功一次，并于当年提拔为机关后勤保障中心副主任，兼任江南正气物业管理有限公司总经理，解决了她多年来副处级领导干部待遇问题。

龚仲清楚地记得，当时财务处长树大明把他请到办公室，拿着张晗瑛上报的汇报材料复印件，对他说道：“龚科长，你看看这个汇报材料。”

当时龚仲是计划科长，除负责全省系统财务计划工作外，还兼管内部审计工作。

龚仲接过那材料，很快就看完了。

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