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第68章 间不能入（第2页）

在企业中，可以定期组织员工参加保密培训，学习如何保护企业机密信息，如不随意在公共场合谈论工作机密、不使用未经授权的设备存储机密数据等。

忠诚与团结文化营造：营造忠诚和团结的组织文化氛围。

通过企业文化建设，培养员工对组织的忠诚度、归属感和团队合作精神。

例如，企业可以通过表彰奖励忠诚员工、开展团队建设活动、宣传企业价值观等方式，增强员工对企业的认同感和凝聚力，使员工自觉抵制外部间谍的诱惑和挑拨离间的行为。

三、应用实例与效果评估

军事应用实例

马奇诺防线的启示：二战时期法国的马奇诺防线在一定程度上体现了“间不能入”

的思想。

法国在边境构建了坚固的防御工事体系，不仅是为了抵御德军的军事进攻，也是为了防止德军间谍的渗透和情报收集。

马奇诺防线内部设有严格的人员管理和信息保密措施，从防线的构建布局到军事部署都进行了保密处理。

然而，德军最终绕过马奇诺防线，这也说明在防范间谍渗透的同时，也要考虑到整体战略布局的灵活性。

现代军事保密体系：现代各国军队都建立了非常严密的保密体系，从人员招募到军事基地的管理，从军事技术研到作战计划的保密，都严格遵循“间不能入”

的原则。

例如，美国的军事基地实行严格的门禁制度，人员出入需要多重身份验证；军事技术研在封闭的实验室进行，研人员需要签订严格的保密协议并接受定期审查。

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商业应用实例

苹果公司的保密文化：苹果公司以其严格的保密文化闻名于世。

在产品研过程中，苹果采取了一系列措施来防止信息泄露。

例如，对参与研的人员进行严格限制，不同部门的人员只能了解与自己工作相关的部分信息；对产品测试场地进行严格保密，测试人员需要遵守严格的保密规定；对供应商也进行严格管理，要求供应商签署保密协议并进行保密监控。

这种保密文化使得苹果公司的新产品布总能在市场上引起巨大轰动，保持了其在技术创新和市场竞争中的领先地位。

可口可乐配方的保密措施：可口可乐的配方被视为公司的核心机密。

可口可乐公司采取了多种保密措施来确保配方不被泄露。

从配方的保存方式（据说存放在一个高度保密的保险库中）到参与生产过程的人员管理（只有少数核心人员知道完整配方），都体现了“间不能入”

的理念。

这种对配方的严格保密使得可口可乐在全球饮料市场上保持了独特的竞争优势长达百年之久。

效果评估

直接效果评估：可以从间谍渗透事件的生频率来评估。

如果一个组织长期没有现间谍渗透事件，或者能够及时现并处理潜在的间谍威胁，说明其“间不能入”

的措施取得了较好的效果。

例如，一个企业在采取了一系列保密措施后，多年来没有生过核心技术或商业机密被泄露的事件，这表明其保密体系在防范间谍方面挥了作用。

间接效果评估：通过观察组织的整体表现来评估。

在军事上，如果军队在战争中能够保持战略计划不被敌方提前知晓，作战行动顺利进行，说明防范间谍工作做得较好。

在商业领域，如果企业能够稳定展，在市场竞争中保持优势，没有出现因机密泄露而导致的突然衰退，也可以从侧面反映出其“间不能入”

措施的有效性。

在企业中建立有效的反间谍机制需要从多个方面入手，以下是一些关键步骤：

一、人员管理层面

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