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第76章 制人行权（第5页）

例如，在团队会议上，清晰地阐述自己对项目的见解和建议，与团队成员进行积极的讨论和交流。

3建立良好的人际关系

-与团队成员建立互信、互助的关系。

当你在团队中有广泛的人脉支持时，他人想要控制你就会面临更多的阻力。

比如，主动帮助同事解决问题，在工作之余与同事进行交流互动，增进彼此的了解和友谊。

三、坚持原则与底线

1明确自己的原则和价值观

-确定自己在工作中不可妥协的原则和底线，例如诚信、公平、尊重等。

当他人的要求违背你的原则时，坚决予以拒绝。

比如，在团队合作中，如果有人提出通过不正当手段获取竞争优势，你要坚守自己的道德底线，拒绝参与。

2学会说“不”

-当他人的要求不合理或出你的职责范围时，勇敢地说“不”

。

说“不”

的方式要恰当，可以先表达理解对方的需求，然后说明自己的困难和理由。

例如，同事要求你承担过多的工作任务，你可以说：“我理解你现在的压力很大，但是我目前手头的工作也很紧张，实在无法承担更多的任务。

我们可以一起想想其他解决办法。”

四、掌握决策过程

1积极参与团队决策

-在团队决策过程中，充分表自己的意见和建议，确保自己的声音被听到。

不要被动地接受他人的决策，而是主动参与讨论和分析。

比如，在项目策划阶段，积极提出自己对项目方案的看法和改进建议。

2了解决策依据

-要求团队在决策时公开决策依据和过程，以便你能够理解决策的合理性。

如果对决策有疑问，可以提出质疑并要求解释。

例如，在团队决定选择某个供应商时，了解选择的标准和理由，确保决策是基于客观的评估而不是个人偏好。

3保留自己的独立思考

-即使团队已经做出决策，也要保留自己的独立思考。

如果现决策存在问题或风险，及时提出自己的担忧和建议。

例如，在项目执行过程中，现原方案存在漏洞，及时与团队沟通，提出调整建议，避免因盲目执行错误决策而被他人控制。

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