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第30章 石中挤油局（第2页）

在活动执行过程中，也会密切关注每一个细节，确保活动顺利进行，让领导无需操心任何环节。

二、领导决策辅助方面

例三：

领导在考虑是否要进军一个新的市场领域。

一般员工可能等待领导做出决定后再执行相应任务。

但奉行石中挤油局的员工会主动收集关于新市场的各种信息，包括市场规模、增长潜力、竞争态势、法律法规等，整理成详细的报告呈递给领导，并附上自己的分析和建议，为领导的决策提供有力的支持。

例四：

领导在为一个重要项目挑选合作伙伴。

通常员工可能只是按照领导的指示联系几家潜在的合作伙伴。

而践行石中挤油局的员工会主动对潜在合作伙伴进行深入调查，了解他们的实力、信誉、合作案例等，为领导筛选出最优质的合作伙伴候选人，并准备好详细的合作方案和风险评估，让领导在做决策时更加轻松和明智。

三、危机处理方面

例五：

项目执行过程中出现了重大问题，可能会影响项目进度和公司声誉。

普通员工可能会惊慌失措，等待领导来解决问题。

但懂得石中挤油局的员工会立即采取行动，先稳定团队情绪，然后迅分析问题的根源和影响，制定出几套解决方案，并及时向领导汇报，主动承担起解决问题的责任，将危机转化为机遇，维护领导的权威和公司的利益。

例六：

领导在会议上被其他部门提出的质疑难住了。

此时，石中挤油局的员工会迅反应，结合自己对业务的了解，巧妙地为领导提供支持性的观点和数据，帮助领导化解尴尬局面，展现出自己与领导的默契配合和对工作的高度责任感。

在工作中，可以通过以下方式避免石中挤油局可能带来的负面影响：

一、保持适度原则

明确职责边界

清楚自己的工作职责范围，避免过度越权。

虽然石中挤油局强调积极主动为领导着想，但不能在未经授权的情况下擅自决定出自己职权范围的事情。

例如，在项目决策中，不要在没有领导指示的情况下独自与外部合作伙伴达成重要协议，以免造成不必要的风险和责任不清的问题。

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定期与领导沟通，确认自己的工作重点和方向，确保自己的努力与公司的整体目标和领导的期望一致。

这样可以避免因方向错误而导致的过度投入和资源浪费。

避免过度表现

不要为了追求预期的效果而过度包装工作成果或夸大事实。

保持诚实和客观，以实际的工作质量和成果来赢得领导的认可。

比如在汇报工作时，准确地反映问题和挑战，而不是只强调成绩，让领导能够全面了解情况，做出正确的决策。

注意与同事的关系平衡。

过度的石中挤油行为可能会引起同事的反感和嫉妒，影响团队合作氛围。

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