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第9章 裁员2（第4页）

她曾在上市连锁大商场中历练过，深知行业的规矩与要求。

她轻声道：“在店铺营业的时间里，营业员除了休息时间，是不能随意翻看手机的。

这不仅是为了遵守规定，更是为了对顾客负责，确保我们始终专注于为他们提供最好的服务。”

沐紫红的话音里透露出一股淡定的自信与对行业的敬畏，“我也是工作懈怠了，加上正好家里有点事，孩子老生病，心里烦闷，一打电话就往了时间。

所以我离开也不奇怪。”

其余众人闻言，皆对沐紫红的见解表示赞同，就连王成玉也微微颔首，表示认同。

接着，众人纷纷讨论起裁人的话题，言语中流露出对公司决策的不满。

他们认为，公司目前的人员配置已然恰到好处，大家之间的默契与合作也日臻完善，店铺的业绩更是呈现出稳步增长的态势。

然而，公司却选择在这个时候进行裁员，实在是令人费解。

再者，众人提到薪资问题，更是义愤填膺。

他们坦言，目前的薪资水平实在过低，且除了固定的基本工资外，几乎没有其他福利可言。

在这种情况下，裁员无疑是对员工们辛勤付出的极大不公，更是对公司未来发展的不负责任。

然而，眼下的现实却令人唏嘘。

老板们似乎陷入了某种思维的漩涡，一味地追求裁员与成本削减，仿佛这成了他们应对市场风云的唯一法宝。

然而，在商海的波涛汹涌中，真正的智者应当洞察到，真正的王道并非在于削减，而在于增长。

按照常理，店铺的掌舵人应当目光如炬，紧盯业绩的起伏，不断探寻提升之道。

他们应当用心思考，如何巧妙地布局市场，如何巧妙地吸引顾客，如何巧妙地提升服务，让店铺的业绩如同春日的竹笋，节节攀升，持续稳定地迈向更高的巅峰。

毕竟，店铺的业绩才是衡量成功与否的金标准。

只有业绩持续增长，店铺才能站稳脚跟，才能赢得顾客的信任，才能在商海中乘风破浪，最终抵达成功的彼岸。

因此，老板们应当摒弃短视的裁员思维，转而关注长远的业绩增长，这才是真正的智慧所在。

经过深思熟虑的讨论，众人的心中逐渐浮现出一个共识——公司的掌舵人似乎缺乏应有的格局。

每当业绩稍有起色，他便急于动用人事手段，仿佛那些为公司付出辛勤汗水的员工只是他手中随意摆弄的棋子。

这种微妙的氛围让在场的每个人都感到不安，毕竟，有过一次先例，谁又能保证不会有第二次、第三次呢？

这样的担忧并非空穴来风，而是基于对公司文化和对老板行为模式的敏锐洞察。

每个人都明白，一个真正有远见的企业家，应该懂得珍惜人才，用更广阔的视野来引领公司的发展，而非仅仅盯着眼前的短暂利益。

然而，眼前的现实却让人不禁心生忧虑，未来究竟会如何，谁也无法预知。

终于，一种难以言喻的忧虑开始在众人心中悄然滋生。

恰在此时，菜上齐了，一阵菜香四溢。

王春华望着眼前的同事，脸上的皱纹舒展，声音中带着一种让人安定的力量：“大家都饿了吧，来，我们先填饱肚子，待会儿再继续我们的话题。”

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