然而，新供应商的寻找并不顺利，要么是质量无法保证，要么是价格同样高昂。
“难道真的没有办法了吗？”
凤姐感到十分沮丧。
就在他们几乎绝望的时候，公司的一位老员工提供了一条线索，说他认识一家小型供应商，或许能够提供帮助。
三哥和凤姐仿佛抓住了救命稻草，立刻与这家供应商取得联系。
经过考察和协商，虽然这家供应商的规模较小，但质量尚可，价格也相对合理。
正当他们准备与新供应商签订合同的时候，公司内部却出现了管理混乱的问题。
公司内部管理混乱的问题逐渐浮出水面，让三哥和凤姐应接不暇。
各个部门之间沟通不畅，信息传递不及时，导致工作效率低下，错误频出。
销售部门抱怨生产部门无法按时交付产品，生产部门则指责采购部门原材料供应不及时，采购部门又怪罪财务部门资金审批缓慢。
“这样下去可不行，必须尽快整顿！”
三哥拍着桌子说道。
凤姐冷静地分析道：“我们得重新梳理流程，明确各部门的职责和权限。”
他们立即召集各部门负责人开会，共同商讨解决方案。
会上，大家各抒己见，争论不休。
“都别吵了！”
三哥大声说道，“我们要团结一心，共同解决问题，而不是互相指责。”
孩子们也在一旁乖巧地听着，懂事地给大人们递水。
经过一番讨论，最终制定了一系列整顿措施。
重新优化了工作流程，建立了有效的沟通机制，同时加强了对各部门的监督和考核。
然而，在实施过程中，却遇到了不少阻力。
一些员工对新的规定和流程不适应，消极抵触。
“大家要明白，这些改变是为了公司的长远展，也是为了我们每个人的利益。”
凤姐耐心地给员工们做思想工作。
在三哥和凤姐的努力下，大部分员工逐渐接受并适应了新的管理方式，公司的运转开始慢慢恢复正常。
可就在这时，市场上出现了关于公司产品的负面评价，称产品存在质量问题。
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