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第68章（第3页）

此次负责向供应商宣讲brief的，正是上次Workshop打过照面的MKT线下经理Laura。

brief的背景很清晰，百得集团是海市马拉松（简称：海马）的赞助商，今年是“海马”

第十年。

基于为“海马”

造势，以及为百得新品上市造声量，需要推出一场品牌战役，号召大家跑马拉松，打造品牌健康积极形象。

预算：一千万，不包括明星，媒体采买。

一波Campaign，这样的预算，如果全交由一家供应商，收益着实丰厚。

但欲戴皇冠，必承其重。

标价的背后，隐藏非常高的执行难度和创意水平。

对于品牌和广告公司而言，从0-1不难，难的是1-2-3不断升级，越做越好。

了解百得集团的广告公司都知道，百得每年那么多战役中，“海马”

战役是整个集团最重视、最具创意、玩得最疯的项目。

过去9年，百得一直号召大家“运动起来，跑起来”

。

迈入第10个年头，还能怎么玩？需要各家供应商提供。

“接下来是的Q&A环节，各家Agency，可以匿名提问。”

供应商之间互相保密，唯一知道供应商名单的，只有采购。

为了留下好印象，Q&A环节也是表现环节。

A：“你好，请问这次“海马”

有主题了吗？我们的campaign主题，需要与之相贴近吗？”

Laura那边静音讨论了一会儿，回答道：“今年，海马主办方定的主题是“跑出绿地球”

。

马拉松路线也是绿色环线，主要是围绕公园、草坪、绿道。

配合这个主题，百得新品主推款是绿色跑鞋。”

“如果我们的Campagin主题能跟“海马”

贴近，当然最好。

实在不行，也不需要硬贴。”

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