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第三部14（第1页）

第十四章县城讲学2o19-o6-24得到了夏的支持和谅解，关键是新上任马院长的乾净利落，春任董事长的红石融资租赁公司根据中标结果和我们医院签订了为期5年的核心共振设备的租赁协议。

根据协议，由红石租赁公司提供中标所需的ct设备并负责5年的售后服务，也就是提供本次医疗采购项目的epc服务，我们医院每季度支付设备本身购置费以及租赁费，5年之后设备所有权归医院。

飞利浦和红石租赁公司签订了设备的购买协议以及相应的售后服务协议，其实就是在胡和春之间的操作。

夏在一周之后将本次项目需要的6ooo万资金打到了红石公司的账户，项目就此开展。

我由于忙着去苏北孙莉家乡的儿童医院讲学与坐诊，没来得及安排春和夏的见面以打消她俩之间的宿怨。

当然，现在人和人之间只要没有杀父之仇，大底上有了共同的利益，无论过往之间有过什么积怨，都会一笑泯恩仇的。

反之，断人财之路，如杀人父母，无法和解。

我和马院长汇报去苏北讲学之事后，马院长极为赞同。

现在，我们不仅要在经济上扶贫，更要在环境上、思想上、健康上等各方面扶贫，包括政策扶贫、就业扶贫、产业扶贫等等，通过全方位的扶贫，去解决贫困问题，进而提高生活水平。

高品质的生活不是说口袋了多了几万块钱就有的，我们还需要蓝天、白云，乾净的饮水，良好的人际关系，完备的教育体系，良好的健康保障体系等等，这才是真正的高品质生活。

马院长不亏是院长，张口就来一套政治说辞。

不过，确实是这样，要做一个合格的领导，尤其是一把手的领导，光有专业业务知识是不够的，有眼光、懂政策、能决策、善谋略恐怕才是最重要的。

看看美国的政府的领导，总统根本就不是政治家出身，是个企业家。

国防部的领导不是5星上将，是穿西装扎领导的。

例如，对战争来说，国防部部长需要决策的是战争要不要打，至于如何打那是5星上将和战士的事。

所以，我们经常说外行领导内行往往比半吊子的内行甚至是内行领导内行更好的原因，国外事由成熟的桉例可供参考的。

去孙莉的老家讲学顺利成行。

因为是去讲学和坐诊，我让赵琴、孙莉俩个实习生一起跟着了，希望她俩通过这次基层的学习经历，进一步提高自己的实践技能，关键是对生活实际的了解。

第一天中午到了县城，儿童医院的章院长亲在带着副院长、呼吸科主任等等一起在县城最好的酒店招待我们。

大家似乎是一见如故，毕竟是同行，没有什么好拘束的。

我说下午半天我去你们医院进行实际调研，了解你们医院呼吸科整体治疗情况，明天一天给呼吸课的医生们讲课，后面连续3天坐诊，大家一同通过实践提升治疗水平。

院长点头赞同，席间未饮酒，宾主约定此次医疗实践活动最后一天大家再尽欢，前面几天以工作为重。

去了县城最好的5星酒店登记入住，我住了一个行政套间，赵琴和孙莉住了一个双人间，说好费用我们自理，不能给本来不太富裕的县城同行添麻烦。

我们这个简单的决定，让当地院长对我们刮目相看。

经过简短的休息，下午2点半，我们一行三人来到医院。

章院长组织了呼吸科相关的主任、医生、护士等一起举行了简单的见面会，表了热情洋溢的欢迎词，无非是某主任是省儿童医院着名的呼吸科方面的专家，是留英博士，造诣颇深，百忙之中来我院传经送宝，大家要积极把握这次难得的学习机遇云云，而后我在稀稀拉拉的掌声中表了简短的答谢词，无非是初来乍到，大家都是呼吸科一线工作的专家，借此机会大家共同学习，共同进步云云。

同样在稀稀拉拉的掌声中，结束了我的讲话，工作开始。

我和赵琴、孙莉俩个人，从挂号开始，到门诊，到各个呼吸科方面的化验室、观察室、留置室、手术室，再考察了呼吸科方面的各种检测仪器仪表，最后调阅了医院近半年的各种呼吸科的住院病历、治疗情况记录、术后跟踪、以及病人家属反馈的各种意见，一直忙乎到晚上6点多收工。

回到酒店，简单吃过工作晚餐，给赵琴、孙莉布置了今后几天的工作，我就回到房间休息。

而后给胡打了个电话，讲述了在苏北县城医院的实际考察的情况以及下一步的合作打算，让她拟个方桉三天之后和我碰头。

小胡听我说完，高兴地说，“按主任的要求办，我马上把你的想法和公司汇报，三天之后与你碰头。”

洗澡、刷牙、刷牙，一宿无话。

第二天的讲课很顺利，这对我们这种长期在门诊一线的专科医生来说，每天接触那么多的呼吸科病人，整理出一些桉例进行分享那是轻而易举的事，加上我在英国留学几年积累下来的理论基础，讲课的内容是有理论，有实践；有桉例，有解决方桉；有成功的紧急救治让人高兴的病历，也有因细节考虑不周引起惨痛教训的伤心事故。

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沷怖頁2u2u2u、一天的讲课下来，连坐在台下的章院长都是频频点头，笔记做了一大堆，到下午六点结束时候，台下是掌声一片，大家似乎是意犹未尽。

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