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第17章 医院动工（第3页）

拿到图纸，各部门便有序的开展工作，这次的改动比许新想到的要少一些。

因为有设计院更加专业的人参与，很多现有设施都得到了有效保留，尤其是住院部，在合理利用的过程中，尽量的避免更多的拆除和搭建。

所有工程用的材料也都是使用的环保型材料，装修完成后可以直接投入使用。

首先就是医院的布局问题，现有门诊基本上问题不大，只是增加一些就诊的座位，还有做好员工培训即可。

只是住院部相对比较麻烦一些，毕竟不再保留套间和不必要的单间，所以很多工作都是需要拆除间隔墙，这些经过设计院的调整，都是按照现在布局情况选择最优方案。

大大减少了工程量。

上午十点，装修施工队伍就进场，装修施工队是星海一直合作的施工方，知根知底，而且关键是高效负责，质量也好。

根据医院给定的图纸，装修队伍有序的进行拆除工作，还有就是涉及到的一些线路的重新布置安装。

目前许新仅要求施工队伍集中处理两栋住院楼，因为按照目前星海的医护岗位，目前两栋住院楼已经是星海医护所能达到的工作极限了。

其它的住院楼可以等这两栋楼处理完后再改造，现在先集中时间让项目落地。

一时间，星海医院的改造在如火如荼的进行，每个人都在为这次改造发挥着自己的作用。

而针对于要去到普通医疗项目的人目前除了要参与医院的布局改造，还要参与医院准备的培训。

普通医疗和高端医疗肯定是不一样的，高端医疗的医护可以做到一对一，甚至是多对一，服务肯定可以跟上，患者从进入星海的大门，整个就医检查都有专人进行陪同。

但是普通医疗无法做到，首先医护人员数量就做不到这个要求。

其次就是服务内容，高端医疗服务内容包含方方面面，就连吃饭都是医院根据患者基本情况，定制的五星级套餐。

这些普通医疗肯定是要取消的，而且针对普通医疗所带来的一些问题，比如激增的患者，如何做到有序的分流，高效的服务。

这都很考验星海的能力。

所以才有了这次的培训，这次培训都是结合星海自身情况以及各大三甲医院所出现的一些现实问题所针对性开发出来的培训方案。

通过这次培训，既可以达到让工作人员尽快熟悉并过渡到普通医疗服务的内容，转变工作方式，而且还能针对性得有效解决一些突发情况。

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